デザイン組織の再定義とスケーラブルなデザインシステム拡張戦略
- 担当業務
- デザインシステムの拡張と運用を支える『組織構造の再設計』を主導。
14年の経験に基づき、デザインアーキテクトを含む専門チームの編成案、コスト試算、および採用ロードマップを策定し、経営層へ提言。
- 使用アプリケーション、スキル
【概要 / Context】
プロダクトの急成長に伴うデザイン負債の蓄積と、エンジニアリングとの連携コスト増大を解決するため、単なるUIの整理に留まらず、それを維持・運用し続けるための「組織構造の再設計」を立案・提案。14年のキャリアに基づき、中長期的なプロダクト品質の担保と開発スピードの最大化を目的とした。
【課題 / Problem】
- スケーラビリティの欠如
- デザインシステムが「一部の作業」に留まっており、組織全体の共通言語として機能していなかった。
- 役割の不透明さ
- 複雑化するプロダクトに対し、デザイン基盤を構築する「アーキテクト」と、画面を量産する「デザイナー」の定義が曖昧で、採用・育成の指針が欠如していた。
- コミュニケーションコスト
- エンジニアとの実装整合性を担保する仕組み（Design Ops）が弱く、手戻りが発生しやすい状況。
【解決策 / Approach】
Notionを用いた組織・チーム編成の具体案を策定し、経営・VPoE層へ提言。
- 専門職種の定義
- 「Design Architect / Governance Lead」を筆頭に、デザインとエンジニアリングの境界を統治する専門職種を定義し、責任範囲を明確化 。
- 投資対効果（ROI）の提示
- 各ロールの推定年収を含むコストシミュレーションを行い、採用による「品質維持コストの削減」と「市場投入速度（Time to Market）の向上」を論理的に説明。
- フェーズ別ロードマップ
- 組織の成熟度に応じた段階的なチームビルディング案を提示。
経営層との合意形成のため、ドキュメントにて組織投資のROIを可視化
| 優先度 | 職種名 (略称) | 市場価格 (年俸目安) | 期待されるミッション |
|---|---|---|---|
| Priority 1 (早期) | Design Architect / Governance Lead 1名 |
¥15,000,000 〜 ¥17,000,000 ※市場価値については、外部業務委託単価（月額160万想定）からの逆算および、上場審査に耐えうるガバナンス構築のリスクヘッジコストとして算定 。 |
全社の技術的健全性の統治、事業価値最大化のためのガバナンス構築。 |
| Priority 1 (早期) | Design System Engineer / Lead 1名 |
¥11,000,000 〜 ¥15,000,000 | デザインシステムの技術的責任。React/TSによる品質保証。 |
| Priority 1 (早期) | Product Strategy Researcher 1名 |
¥11,000,000 〜 ¥14,000,000 | 「何をなぜ作るか」の科学的裏付けとデータ基盤の構築。 |
| Priority 2 (中期) | Technical Lead (DS Integration) 1名 |
¥11,000,000 〜 ¥14,000,000 | バックエンドの安定性と品質保証。DSのバックエンド側統合。 |
| Priority 2 (中期) | Product Designer プロダクト・またはチームに1名 |
¥4,000,000 〜 ¥6,500,000 | DSルールに従ったデザイン実行。 |
| Priority 3 (拡大) | Frontend Engineer プロダクト・またはチームに1名 |
¥5,000,000 〜 ¥8,000,000 | React/Typescriptで実装を行う。DS実行部隊。 |
【成果・価値 / Impact】
- 組織的な共通認識の醸成
- デザインを「感性」ではなく「経営戦略（投資対象）」として定義し直し、採用要件や評価制度の土台となるドキュメントを提供。
- Design Opsの基盤構築
- 物理的な場所に縛られず（フルリモート環境下で）、ドキュメントとコードで整合性を保つための「非同期型開発フロー」の有効性を証明。
※守秘義務および機密保持の観点から、Web上では情報を抽象化して掲載しております。各ロールの詳細な期待値定義、戦略ドキュメント全文については、面接時に共有可能です。